投資開發(fā)“農(nóng)文旅”項目，入局容易，出局難，尤其能否收回成本，更是難上加難。在入局之初，選址不慎，規(guī)劃設(shè)計不接地氣，策劃不符合市場需求，就已經(jīng)決定了后期項目的成敗。
選好址，做好策劃是項目成功的關(guān)鍵。
01
三分選址
一、選址時發(fā)揮本地人優(yōu)勢：農(nóng)文旅項目，設(shè)計產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)多元化，與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民、企業(yè)有著無法避免的交集與合作，一定要找土生土長的本地人做好向?qū)д{(diào)研。
二、選址時要充分利用資源條件，農(nóng)文旅項目包括農(nóng)業(yè)、旅游教育、農(nóng)業(yè)加工、度假等多個核心要素，需要充分利用。立足資源稟賦、區(qū)位環(huán)境、歷史文化、產(chǎn)業(yè)集聚等比較優(yōu)勢，圍繞田園資源和農(nóng)業(yè)特色，做大做強傳統(tǒng)特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動土地規(guī)?；煤腿a(chǎn)融合發(fā)展，大力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
三、立足區(qū)縣一級地域來綜合分析，項目所占據(jù)的競爭優(yōu)勢是不是慕有利的，未來是否存在新入局者拿到更優(yōu)資源攔截用戶的可能。發(fā)掘特色與亮點, 明確定位與內(nèi)涵, 加強對鄉(xiāng)村資源本真性、文化性、生態(tài)性和差異性的深度挖掘。
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02
七分策劃
一、明確用戶定位，確定這個項目主要服務(wù)的用戶群體，依據(jù)用戶群體，規(guī)劃商業(yè)和空間場景，讓項目設(shè)計的方向聚焦，滿足人們多層次化的休閑消費需求。
二、策劃好商業(yè)業(yè)態(tài)布局:商業(yè)業(yè)態(tài)的布局即體現(xiàn)了項目的營業(yè)收入、同時體現(xiàn)了項目的綜合服務(wù)、體驗的場景需求。利用“旅游+”、“生態(tài)+”等模式，開發(fā)農(nóng)文旅多功能性，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游、教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合；強化品牌和原產(chǎn)地地理標(biāo)志管理，推進農(nóng)村電商、物流服務(wù)業(yè)發(fā)展，培育形成1—2個區(qū)域農(nóng)業(yè)知名品牌，構(gòu)建后續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
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三、做好引流業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，項目策劃之初就要明確靠什么項目帶來用戶，怎樣設(shè)計場景更容易產(chǎn)生用戶裂變宣傳。依托當(dāng)?shù)刭Y源，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造特色項目，構(gòu)建有效的產(chǎn)業(yè)融合機制。聯(lián)動周邊地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
四、明確定位，挖掘特色，打造場景，拒絕同質(zhì)化現(xiàn)象。農(nóng)文旅項目大都是功能異化、缺乏特色的, 需要明確特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、項目定位, 項目優(yōu)勢、避免同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)等弊端出現(xiàn), 打造個性化，特色明顯、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情氛圍濃郁, 產(chǎn)品具有強有力的競爭力的項目。
三分選址、七分策劃，只有選擇好址，做好前期策劃和后期規(guī)劃設(shè)計，三者結(jié)合才能做好“農(nóng)文旅”項目規(guī)劃設(shè)計，助推落地運營。
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